Como ser este livro
O que é um projeto?
O que é gerenciamento por projetos?
Gerenciamento de projetos: tradicional × novo
Gerenciamento de projetos e a metodologia superposta
O gerenciamento de projetos e outras metodologias aliadas
O gerenciamento paralelo de projetos
Resultados típicos com paralelismo
A colocação como saída
Colocação departamental
Colocação virtual
Colocação de equipe
Cliente - objetivo do projeto
Resumo do paralelismo
Preparando-se para um projeto - O que devo esperar?
Assumindo a liderança
Gerente de projetos: quem é?
Posturas
Antecipe-se
Definindo claramente o projeto
A definição
Defina o projeto
Os sistemas de dados do projeto
Registrando informações e o andamento
Escolhendo a melhor equipe
Como identificar as habilidades necessárias aos membros da equipe?
Os limites de autonomia das equipes
Crescimento e desenvolvimento de equipes de trabalho
O gerente como facilitador da equipe
Mantendo a equipe de trabalho preparada
A cultura das pessoas em relação às equipes de trabalho
Típicos problemas atitudinais encontrados em equipes
Integrantes de equipe dominadores
Pressa em concluir tarefas
Opiniões não são contestadas
Confiamos em Deus - e que venham os dados
Falta de disciplina
Os experts influenciáveis da equipe
Conflitos
Como montar sua equipe
Lista de verificação para montagem da equipe de trabalho
O que se sabe sobre projetos e gerentes
Trabalhando com pressupostos
Avaliando o ambiente do projeto
Análise de problemas
A regra dos 100%
Ferramentas de solução de problemas
Ferramentas de avaliação e planejamento
Ferramentas de coleta de dados
Ferramentas de apresentação de dados
O processamento de informações
A conversão de dados em informações
Responsabilidades do gerenciamento de projetos
Fatores para uma boa decisão
O processo decisório
Os essenciais
Consequências
Priorizando os objetivos de decisão
Gestão de risco - uma visão geral
Os 12 fatores de riscos mais comuns em projetos
Decisões de gerenciamento: o que pode influenciar o risco?
Ação ou reação?
Como montar uma estrutura de modelagem de risco
O que é análise de problemas em um projeto
Quando empregar a gestão de risco?
Ferramentas básicas do gerenciamento por projeto
Como montar uma WBS?
As vantagens da WBS
Lista de atividades ou plano de ação
Plano de ação
Milestones
Métodos de diagramação de precedentes - PDM
Elaborando um calendário
Gráfico de Gantt
Qual o software para gerência de projetos?
Custo do projeto
Áreas Típicas de Risco em Projetos
E porque estes problemas ocorrem?
Uma pausa para reflexão
Ações corretivas
Último lembrete
Tipos de estruturas organizacionais
Estrutura linear
Linear staff
Estrutura funcional
Estrutura por projetos
Estrutura matricial por projetos
Televendas
(11) 2187-4450