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Gerência de projetos - 2.a EDIÇÃO

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Nesse livro, encontram-se os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, a importância dos clientes e o papel do gerente. O autor define projeto, sistemas de dados e enfatiza a importância da escolha da equipe de trabalho e das funções tempo/custo/ qualidade. Apresenta as ferramentas mais utilizadas no gerenciamento por projeto (WSB,PDM,Gráfico de Grantt), orienta sobre a avaliação do ambiente, a elucidação de conflitos, o processamento das informações para uma boa decisão e dá uma visão geral sobre gestão de risco. Dessa forma, possibilita avaliar o ambiente, estabelecer objetivos e metas, revisar a dimensão do trabalho, valorizar forças e corrigir pontos fracos.

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ISBN: 9788598694528

Edição: 2

Área: Gestão Em Tecnologia Da Informação E Des. Sistemas

Número de Páginas: 148

Idioma: Português

Data de Lançamento: 23/01/2009

Tamanho: 16 X 19

Editora(s): EDITORA SENAC DISTRITO FEDERAL

Tipo:

Título: Gerência De Projetos

Autor:

Procedência:

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Como ser este livro

O que é um projeto?

O que é gerenciamento por projetos?

Gerenciamento de projetos: tradicional × novo

Gerenciamento de projetos e a metodologia superposta

O gerenciamento de projetos e outras metodologias aliadas

O gerenciamento paralelo de projetos

Resultados típicos com paralelismo

A colocação como saída

Colocação departamental

Colocação virtual

Colocação de equipe

Cliente - objetivo do projeto

Resumo do paralelismo

Preparando-se para um projeto - O que devo esperar?

Assumindo a liderança

Gerente de projetos: quem é?

Posturas

Antecipe-se

Definindo claramente o projeto

A definição

Defina o projeto

Os sistemas de dados do projeto

Registrando informações e o andamento

Escolhendo a melhor equipe

Como identificar as habilidades necessárias aos membros da equipe?

Os limites de autonomia das equipes

Crescimento e desenvolvimento de equipes de trabalho

O gerente como facilitador da equipe

Mantendo a equipe de trabalho preparada

A cultura das pessoas em relação às equipes de trabalho

Típicos problemas atitudinais encontrados em equipes

Integrantes de equipe dominadores

Pressa em concluir tarefas

Opiniões não são contestadas

Confiamos em Deus - e que venham os dados

Falta de disciplina

Os experts influenciáveis da equipe

Conflitos

Como montar sua equipe

Lista de verificação para montagem da equipe de trabalho

O que se sabe sobre projetos e gerentes

Trabalhando com pressupostos

Avaliando o ambiente do projeto

Análise de problemas

A regra dos 100%

Ferramentas de solução de problemas

Ferramentas de avaliação e planejamento

Ferramentas de coleta de dados

Ferramentas de apresentação de dados

O processamento de informações

A conversão de dados em informações

Responsabilidades do gerenciamento de projetos

Fatores para uma boa decisão

O processo decisório

Os essenciais

Consequências

Priorizando os objetivos de decisão

Gestão de risco - uma visão geral

Os 12 fatores de riscos mais comuns em projetos

Decisões de gerenciamento: o que pode influenciar o risco?

Ação ou reação?

Como montar uma estrutura de modelagem de risco

O que é análise de problemas em um projeto

Quando empregar a gestão de risco?

Ferramentas básicas do gerenciamento por projeto

Como montar uma WBS?

As vantagens da WBS

Lista de atividades ou plano de ação

Plano de ação

Milestones

Métodos de diagramação de precedentes - PDM

Elaborando um calendário

Gráfico de Gantt

Qual o software para gerência de projetos?

Custo do projeto

Áreas Típicas de Risco em Projetos

E porque estes problemas ocorrem?

Uma pausa para reflexão

Ações corretivas

Último lembrete

Tipos de estruturas organizacionais

Estrutura linear

Linear staff

Estrutura funcional

Estrutura por projetos

Estrutura matricial por projetos

Demerval Guilarducci Bruzzi

Prof Ms. Demerval Guilarducci Bruzzi é considerado especialista na formação/aperfeiçoamento de profi ssionais nas áreas técnico-gerencial e pedagógica, com ênfase em Educação a Distância. Com formação em Economia, Especialização em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas, MBA em gestão empresarial pelo INPG e Faculdade Castelo Branco, Máster en Gestión y Producción en e-Learning Universidad Carlos ...

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