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Planejamento de cenários transformadores - 1ª ed.

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A ideia é simples: pessoas diferentes, mas afetadas por uma mesma situação, reúnem-se para elaborar cenários para o futuro. Com base nos cenários, buscam transformar o futuro. Mas colocar essa ideia simples em prática tem seus desafios, e eles são explicados de forma clara neste livro. Adam Kahane, que vem trabalhando com a metodologia de cenários há quase vinte anos em empresas e governos de países diversos, em temáticas também diversas, compartilha com o leitor os bastidores dessas experiências. São relatos capazes de oferecer insights para quem quer mudar uma situação que exige o envolvimento de pessoas com opiniões e posições diferentes e cuja solução não passa pela imposição e pelo confronto, mas pela construção de relacionamentos, intenções e entendimentos compartilhados.

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ISBN: 9788539604241

Edição: 1

Área: Administração Geral

Número de Páginas: 149

Idioma: Português

Data de Lançamento: 01/11/2013

Tamanho: 16 X 23

Editora(s): SENAC SÃO PAULO

Tipo:

Título: Planejamento De Cenários Transformadores

Autor:

Procedência:

ISE:

Apresentação à edição brasileira | Marcelo Michelsohn. 9

Prefácio | Kees van der Heijden. 13

Introdução. 21

1. Uma invenção que nasceu por necessidade. 25

A metodologia de Planejamento de Cenários se depara com a transformação sul-africana. 25

O Exercício de Cenários de Mont Fleur. 28

O impacto de Mont Fleur. 34

2. Uma nova forma para trabalhar com o futuro. 39

Quando utilizar o Planejamento de Cenários Transformadores. 40

Como o Planejamento de Cenários Transformadores funciona. 42

Os cinco passos do Planejamento de Cenários Transformadores. 47

3. Primeiro passo: convoque uma equipe de atores do sistema como um todo. 51

Garantindo a participação dos atores-chave. 51

Abandonando um esforço convocatório. 54

Como convocar uma equipe composta por participantes do sistema. 55

4. Segundo passo: observe o que está acontecendo. 63

Possibilitando que mais pessoas enxerguem mais do todo. 63

Realizando uma investigação disciplinada sobre a realidade atual. 66

Criando um espaço que permita a repercepção. 68

Como observar o que está acontecendo. 71

5. terceiro passo: construa sua história sobre o que pode acontecer. 77

Usando o método dedutivo para gerar quatro cenários a partir de duas incertezas. 77

Usando o método indutivo para gerar cenários inovadores. 81

Como construir histórias sobre o que pode acontecer. 83

6. Quarto passo: descubra o que pode ser feito. 87

Esclarecendo o que fazer juntos e separados. 87

Cenários que não conseguem gerar ação. 89

Como descobrir o que pode e deve ser feito. 91

7. Quinto passo: aja pata transformar o sistema. 97

Contribuindo com uma nova e poderosa estrutura. 98

Multiplicando uma nova forma de trabalhar. 100

Como agir para transformar o sistema. 102

8. Novas histórias podem criar novas realidades. 105

9. O jogo interno da transformação social. 117

Recursos: o processo do Planejamento de Cenários Transformadores, 125

Adam Kahane

Nos últimos 25 anos, Adam já trabalhou dessa forma em mais de cinquenta países com executivos e políticos, generais e guerrilheiros, servidores públicos e sindicalistas, ativistas comunitários e religiosos. Nesse trajeto, ele aprendeu que a colaboração não é tão preto no branco como ele acreditava ser e que isso se aplica não apenas às colaborações extraordinárias com múltiplos atores, mas também ...

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